Есть истории, которыми непросто делиться. Они касаются живого, сокровенного пространства человека, и рассказывать о них — большая ответственность. Я будто бы приоткрываю дверь в сокровенное пространство, и мне не хотелось бы, чтобы случайные взгляды или праздные мысли нарушали его гармонию. Но именно такие истории лучше всего показывают, как тонкие, невидимые силы меняют нашу плотную реальность. И молчать о них — значит, лишать других важного повода для размышления.

Поэтому я расскажу эту историю не как отчёт о проделанной работе, а как повод для размышления. Размышления о том, как на самом деле происходят перемены и что является настоящим препятствием на пути к ним.

Представьте себе человека. Умного, опытного, талантливого специалиста в мире IT — мире логики, алгоритмов и чётких структур. Он давно чувствует, что перерос свою роль, что в нём есть потенциал вести за собой команду, создавать нечто большее. Но он упирается в стену. В данном случае, стеной был его непосредственный руководитель, который систематически отклонял все его инициативы. Любая идея, любой проект гасились на взлёте с вердиктом: «Это неинтересно, а к высшему руководству тебе и соваться нечего, они люди другого полёта».

Возникает знакомое многим ощущение вязкого, неподатливого пространства. Ты бьёшься, предлагаешь, горишь, а в ответ — тишина и глухое сопротивление. И дело не только во внешних препятствиях. Внутри накапливается усталость, сомнения, вопрос: «Может, дело и правда во мне?».

В таких ситуациях мы часто ищем «инструмент». Что-то, что поможет пробить стену. В данном случае таким инструментом стал комплекс даосских талисманов Фучжоу. Это не было одной «волшебной палочкой». Это был целый ансамбль, созданный, чтобы мягко, но настойчиво работать с реальностью на разных уровнях: с личным полем человека, с пространством его дома, со структурой самой ситуации. Что-то нужно было носить с собой, что-то — активировать через огонь, что-то — разместить в определённом секторе жилища. Цель была одна — привнести в застоявшуюся систему новую энергию, создать условия для течения.

И течение началось. Но не так, как можно было ожидать. Через несколько недель человек сообщил тревожную новость: в компании начались массовые сокращения. Первый, самый очевидный импульс в такой ситуации — страх. «А что, если уволят меня? Весь мой мир рухнет». Это естественная реакция.

Но иногда, чтобы поток сменил русло, старые плотины должны рухнуть. Мой взгляд сквозь туман неопределённости показывал, что ему не о чем беспокоиться. Что эти перемены — часть процесса, расчищающего ему путь. Конечно, человеку логики было сложно в это поверить. Его мир требовал гарантий, а их не было. Ему оставалось лишь довериться течению — пожалуй, самое трудное для того, кто привык всё контролировать и просчитывать наперёд.

И действительно. Спустя ещё некоторое время пришло новое известие. Сокращения прошли. Его они не коснулись. Зато уволили того самого руководителя, который был для него «стеной». И внезапно открылась дверь к высшему начальству. Те самые «птицы другого полёта» сами захотели узнать, что происходит «на земле». Они выслушали его идеи — те самые, которые годами блокировались — и проявили неподдельный интерес. «Почему же ты молчал раньше? Это же гениально!».

Человека перевели в другой отдел, наделили новыми полномочиями. Он ещё не стал тимлидом в полной мере, но его статус, влияние и, главное, вектор движения кардинально изменились. Стена исчезла.

И вот здесь начинается самое важное. Могли ли талисманы сделать это «чудо» сами по себе? Нет. Ни один талисман, ни один коуч, ни один психолог не может прожить жизнь за человека. Мы можем лишь привести к нему ресурс. Открыть пространство возможностей. Сделать так, чтобы на его пути появился тот самый ларёк с выигрышными лотерейными билетами.

Но заметит ли он этот ларёк? Подойдёт ли? Купит ли билет? Сможет ли он принять и усвоить ту новую энергию, которая пришла в его жизнь? Это зависит только от него.

И здесь мы подходим к интересной особенности, которую я часто замечаю у людей с аналитическим, алгоритмическим складом ума. Привычка работать с кодом и машинами порой переносится на восприятие самих себя. Человек начинает видеть себя как некий фиксированный алгоритм: «Я такой-то, я действую так-то, мои реакции такие-то».

Эта стабильная самоидентификация — большая ценность. Но когда в твою жизнь вторгается мощный поток перемен, подобный тому, что создают талисманы, прежний «алгоритм» перестаёт работать. Чтобы вписаться в новую реальность, в новое окно возможностей, нужно позволить себе измениться. Иногда — очень быстро и радикально. Нужна внутренняя пластичность, готовность позволить своему внутреннему «коду» переписаться под новую реальность. Это похоже на «свободный дрифт» — когда ты отпускаешь жёсткий руль представлений о себе и позволяешь течению вывести тебя в новое, незнакомое место.

Если же эта внутренняя жёсткость, это «алгоритмическое» представление о себе слишком сильно, человек всё равно получит пользу. Но он рискует не взять максимум от открывшейся возможности. Он будет сопротивляться собственной метаморфозе, цепляться за старого себя, в то время как жизнь уже предлагает ему стать кем-то новым.

Эта история — не о магии, которая решает проблемы. Она о том, что самые непреодолимые стены часто находятся не снаружи, а внутри нас. В наших фиксированных представлениях о мире и о самих себе. И истинная работа… это работа по обретению внутренней текучести. Способности быть не камнем, о который разбивается поток, а рекой, которая сама меняет своё русло, когда приходит время.